手机考勤软件帮你与下属轻松谈钱

手机考勤软件帮你与下属轻松谈钱

  与下属谈钱恐怕不是件舒服的事。即使你要宣布一个好消息——一笔数量可观的奖金,或是一次当之无愧的升职——用数字衡量一个人工作的价值,到底是件苦差事。如果做出最终决定的人不是你(大多数管理者无权制订自己团队的薪酬预算),那就更是格外艰难。无论是不是你的决定,有一件事可以肯定:坦诚、开放地与员工讨论薪酬问题,是管理者工作中十分重要的部分。

  对于公司管理人员与员工就薪酬问题进行困难对话的能力,73%的企业领导者感到不是“非常有信心”。部分原因在于,很多老板缺乏必要的相关信息。当然,这也是因为,无论对于管理者还是员工,这类讨论都可能十分具有挑战性。尽管如此,逃避并不是办法。这是你全年最重要的谈话。以下是掌控这类谈话的关键。

  尽早谈,经常谈

  与员工坐下来讨论薪酬,对方不该感到意外。你越是经常谈,就越容易。建议用薪酬讨论开始新的一年。探讨员工如果达成了(或没有达成)工作目标,会对奖金和加薪造成什么影响。然后,在整个年度内不断通过绩效红手机考勤软件检查其工作表现。这样到了年底,面对正式评估和薪资调整的决定,员工不会感到意外。

  分开讨论绩效和薪酬

  薪酬应与业绩挂钩,不过绩效红小编建议将这两个话题分开讨论。如果你在绩效的框架内下讨论薪酬,员工将会像被催眠一样,除了薪酬数字什么都听不进去。因此管理者应先通过手机考勤软件围绕个人成长和发展对员工进行正式评估,然后等上几个星期再告知加薪或奖金的消息。

  告知决策依据

  员工对于加薪或奖金的调整感到失望,往往是因为他们缺乏相关信息。即便是机器上的一颗螺丝钉,也希望理解整个机器的运转。你应与下属分享组织的总体状况:与竞争对手相比,公司的业绩表现;本年度整个公司的加薪或奖金区间。绩效红小编建议:“紧贴事实。解释行业范围内同样职位、具备相同经验的人的收入状况。”

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