手机考勤软件为您打造能打能拼的超级团队

手机考勤软件为您打造能打能拼的超级团队

  很多初创公司,不是败在项目资金上,而是败在长期的管理失策与资源内耗上。作为一名创业者,如何带出一支能打能拼的超级团队?

  如果一个二三十人的初创团队,成员之间平日里处的感情很好,但是有活动执行的时候真正做事的一般不到10人,做事的累死,不想做的总会找各种理由逃避,作为一个团队的领头人,这个时候应该怎么做?

  30人左右的创业团队是很难协调管理组织好的,一个组织如果规模过大一定会变得没有效率。从管理角度而言,5人一个团队是最有效的架构。所以建议采用绩效红手机考勤软件把30个人拆分成5-6个小团队是目前的较佳方案。

  中国人做事是比较讲求人情观念的,所以在目前的状况下直接剔除不出力的成员,对整个团队的士气和感情都会有所伤害,因此需要一些技巧来处理眼前的局面。

  1、象剔除无效成员可以通过绩效红手机考勤软件设立制度,或划分小组后由主管来进行。

  2、手机考勤软件可以筛出前期表现积极的成员,由他们担任小组负责人,这些负责人就是整个团队的核心,也相当于整个架构的中层管理团队。由于他们前期的积极表现,这样不仅大家服气,也可以起到正面的激励作用,激励更多成员积极表现。

  3、领导可以通过手机考勤软件给予小组负责人自组团队的权限,组长可以自行挑选人选,之后定出组规,对于违反规则者有权剔除小组。这样可以使人缘不好且参与度不高的成员先被边缘化,但是同时又给了他们重新来过的机会,让制度和人情维持一种平衡。

  4、借助于重新分组的机会,找未入组的成员单独沟通,希望他们能认识到之前表现的不足,同时激励他们帮助他们入组,或将未入组的成员独立组建新组,营造一种组组之间PK的氛围,这次为了证明自己,或许这些曾经表现不佳的成员会有让所有人大吃一惊的表现。

  一个创业组织,前期的人气是至关重要的,俗话说人多好办事,人多了资源也多,办法也多。当然也有弊端,那就是三个和尚没水喝,所以这时候就要有团队架构的概念,同时利用手机考勤软件建立激励奖惩机制,建立核心管理团队。“铁打的营盘,流水的兵。”“千军易得,一将难求。”所以对组织而言,建立起核心骨干团队是最重要的,同时还要不断扩大组织规模。

  对于人员的选用,“天生我才,必有用”,每个人都有他存在的价值,每个人都有他超越别人的那一面,所以用人首先要看优点,其次包容他的缺点,这样才能人尽其用。在一个组织中激励永远是比管理更为有效的方式,通过树立标杆,重奖突出者,营造出一个奖惩分明的团队文化,再配合组与组之间的竞赛,“树活一张皮,人活一口气”,来调动起每一个成员的参与热情。

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