为什么别人的绩效管理能成功,而你的却成为了“鸡肋”?

为什么别人的绩效管理能成功,而你的却成为了“鸡肋”?

绩效管理是对目标实现程度及达成效率的衡量与反馈,但是近年来很多企业并没有发挥出绩效管理应有的作用,绩效管理也被认为是最难的管理难题,但是也不乏企业运用绩效管理推动其发展,那么为什么别人的绩效管理能推行成功,而你的却成为了“鸡肋”呢?接下来就由绩效红为您分析一下绩效失灵的原因。


1、过分强调绩效计划的规划性

企业在制定绩效计划时总希望将所有有关考核的东西都考虑进去,然后遵照执行,认为这样对团队的考核最为公平,且可以对工作进行全方位的把控,但是这样也使企业的绩效管理失去了弹性,也就是灵活性。在实际工作中,通常计划赶不上变化,一旦目标无法弹性设计时,往往会使团队减少奋斗的动力、不去做额外的努力。

  

2、过分强调目标到人

企业的绩效管理过分强调目标到人,这导致的结果就是员工专注于自己的某一目标,减少了目标范围外的行为,很容易出现个人绩效高而整体绩效低的现象。每个人都能够从自身的角度进行高质量的工作,但是整个团队面对的问题需要相互之间碰撞,最终实现“性价比”的最优。

  

3、过分强调目标的明确性

当企业过分强调目标的明确性,尤其强调个人的目标明确性时,往往会促使团队寻求狭窄的目标,间接鼓励了团队的短期行为,最终降低企业的绩效。为了目标明确,设计考核指标时,经常要求将指标量化,这样导致的结果就是目标过于明确,员工做事一板一眼像机器人,失去了人情味。

  

4、企业过于依赖目标

企业过于依赖目标对成员进行管理,根据目标完成情况兑现奖惩,就难以引导团队设置更有挑战性的目标。在与团队讨论目标标准时,团队常常强调可能遇到的困难,不愿意接受更有挑战性的目标,即使是管理者也尽量争取给自己和团队设置更容易实现的目标,而不是应当争取的业绩。

  

绩效管理实行的好对于企业来说是一大助力,但是如果没有把握好反而会拖累企业的发展。绩效红绩效管理软件帮助企业推行好绩效管理,从而提高企业整体的工作效率和业绩。

  

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